Quem sou eu?

Sou movido por uma crença simples: crescimento sustentável vem de entender profundamente o comportamento do usuário e agir sobre ele com velocidade e precisão. Quando a empresa ajuda o usuário a ter uma experiência melhor, ambos vencem. É esse princípio que guia minha atuação como Growth Product Manager: identificar alavancas reais, testar rápido, aprender mais rápido ainda e escalar o que funciona.

Minha atuação vai além da execução técnica. Penso com visão end to end, conecto times e áreas diferentes, e traduzo dados em decisões que movem o ponteiro do negócio. Não executo por executar: questiono hipóteses, priorizo pelo impacto real e assumo o front dos problemas, mesmo quando eles estão fora do meu escopo formal.

Minha trajetória é marcada por mentalidade de dono. Um dos marcos que mudou minha forma de enxergar o mundo foi minha aprovação na Escola Preparatória de Cadetes do AR, fruto de três anos de estudo intenso após uma formação básica em escola pública. Reprovei duas vezes. Não terceirizei o problema nem joguei a culpa para fora, ajustei a rota, mantive o foco no propósito e cheguei lá. Aprendi cedo que resultados grandes exigem resiliência, estratégia e disciplina, e que sonho grande só sai do papel com execução intencional.

Profissionalmente, aplico esse mesmo espírito. Na Uniticket, fui um dos responsáveis por testar o uso de DDDs locais como alavanca de crescimento regional. Falhamos. Mas ao invés de enterrar o projeto, mergulhamos nos dados para entender o porquê. O que encontramos virou a base para um programa de indicações estruturado em confiança local, uma solução simples, de alto impacto, que está escalando nacionalmente sem aumentar o time comercial. O erro foi o caminho para a solução certa. É assim que produto cresce de verdade.

Uso frameworks como a Matriz ICE para garantir que estou trabalhando no que realmente importa, e sei dizer não para ideias boas que não movem a régua. Priorizo o essencial e tomo decisões difíceis com foco no negócio, não no ego.

Acredito profundamente no poder do coletivo. Gosto de ambientes com diversidade de visões e conflitos produtivos, onde discordamos com respeito, somos brutais com os fatos e nunca com as pessoas, e entregamos soluções melhores juntos. Feedbacks, para mim, são presentes: recebo com atenção, reflito com paciência e devolvo sempre focando no problema, não na pessoa.

Levo essa atitude para fora do trabalho também. Iniciei na corrida após uma cirurgia nos dois pés, quando ouvi que nunca mais poderia praticar esportes de impacto. Anos depois completei minha primeira meia maratona. Essa jornada reforça meu jeito de encarar qualquer desafio: limites existem primeiro na mente, e eu prefiro superá-los.

Fora do trabalho, sou equilibrado, curioso e muito observador. Leio bastante, especialmente filosofia, psicologia e comportamento humano, porque entender o porquê das decisões das pessoas sempre me fascinou. A corrida e a musculação são meus espaços de superação pessoal.